Le secteur de la construction évolue rapidement. Les projets sont de plus en plus complexes, mais aussi de plus en plus onéreux. Or, dans ce domaine, être capable de maîtriser les budgets prend une importance capitale. Pour que le projet soit une véritable réussite, les équipes doivent être aptes à gérer correctement les dépenses. Malheureusement, le prix des matériaux a considérablement augmenté ces dernières années. Face à l’inflation, cette tendance risque d’accroître encore davantage. Dans cette perspective, rationaliser les matériaux utilisés en construction grâce à la digitalisation des processus s’avère une solution adéquate. Le digital, en effet, peut aider à préserver la rentabilité des projets de construction, à mieux rationaliser les dépenses et à agir en faveur de l’écologie mondiale. Voici comment procéder.
Évaluer avec plus de précision les quantités de matériaux nécessaires par projet
Chaque projet de construction débute avec la création d’un métré. Ce métré, généralement construit sous forme de tableau, détaille la quantité de main-d’œuvre et de matériel nécessaire à la réalisation du chantier. Il comprend différentes rubriques au sein desquelles l’ensemble des éléments du projet de construction ou de rénovation sont répertoriés.
Grâce au métré, il est possible de mieux visualiser le chantier dans son ensemble et de déterminer avec le plus de précision possible les besoins à venir. Cela permet de diminuer le risque d’imprévus et de surcoûts. Le métré permet également au maître d’ouvrage de comparer plus simplement les différents devis qu’il reçoit.
S’il est vrai que le métré a longtemps été réalisé grâce à un tableur, il existe aujourd’hui des logiciels bien plus évolués, qui permettent de retracer ces besoins directement sur une plateforme digitale unique accessible et ergonomique. Dès lors, l’ensemble des données des projets sont centralisées et leur analyse est bien plus simple. Grâce à cette solution digitale, les équipes savent exactement de quelle quantité de béton, de bois, d’aluminium, etc. elles ont besoin pour chaque chantier. Les calculs sont plus précis, et surtout, il n’existe aucune mauvaise surprise.
Diminuer le volume de matériaux nécessaires pour réduire les convois jusqu’au chantier
Sur un chantier, les matériaux de construction (granulat, béton, sable, etc.) sont généralement amenés par transport routier. Il s’agit souvent de la solution la plus rentable. Néanmoins, le transport de matériaux représente un véritable enjeu à la fois économique et environnemental. Il est donc important d’optimiser chaque trajet.
Dans un premier temps, il est préférable de penser au circuit court afin de réduire les frais de transport, les trajets et donc l’empreinte carbone du chantier. Ensuite, il est envisageable de maximiser les taux d’occupation des véhicules et de planifier au mieux les livraisons afin d’éviter les trajets inutiles qui génèrent des émissions de CO2 supplémentaires. Enfin, il est préférable de diminuer le volume de matériaux nécessaires afin de réduire les transports de matériaux jusqu’au chantier.
Tout cela passe, encore une fois, par un calcul très précis du besoin en matériaux des projets. En commandant moins de matières premières, ou du moins, en commandant la quantité nécessaire, sans surplus, il est possible de diminuer les rotations des camions en construction et donc les émissions de CO2. Cela permet également de diminuer les rotations de camions post-construction. En effet, si la quantité exacte de matériaux a été livrée cela diminue le nombre de tournées pour récupérer les déchets.
Améliorer la collaboration entre les équipes pour diminuer les reprises en construction
D’une manière générale, utiliser des outils digitaux adaptés offre une meilleure collaboration entre les bureaux d’études et les entreprises chargées de l’exécution des travaux. En effet, le digital permet une utilisation plus fiable des plans d’exécution. Ces derniers sont régulièrement mis à jour en temps réel sur l’application et peuvent être consultés à tout moment par les membres de l’équipe.
De la même manière, il est plus simple de réaliser des contrôles qualité tout au long du projet et ainsi d’anticiper les malfaçons, de prévenir et de limiter la surconsommation de matériaux. Enfin, grâce aux outils digitaux, les équipes échangent et collaborent plus facilement entre elles. Elles peuvent repérer et résoudre plus simplement et rapidement les éventuels défauts. Cela permet de limiter les erreurs qui peuvent s’accumuler et entraîner à la fois une surconsommation de matériaux et une augmentation du budget.
Compte tenu de la hausse des coûts de matériaux, toutes les solutions qui peuvent permettre de réduire la facture sont à exploiter ! En ce sens, utiliser les outils digitaux qui existent pour rationaliser les matériaux utilisés et mieux gérer les dépenses s’avère une solution bien efficace. Outre cet avantage, grâce au digital, les équipes peuvent plus simplement travailler ensemble, repérer les erreurs et les corriger en un rien de temps sans que cela n’ait d’impact sur le projet dans sa globalité.
Rationaliser les matériaux utilisés en construction via le digital : tout ce que vous devez savoir
Quels sont les avantages de rationaliser les matériaux utilisés en construction ?
Rationaliser les matériaux utilisés en construction permet de :
- réduire le gaspillage ;
- réduire la production de déchets ;
- réaliser des économies.
Comment mieux rationaliser les matériaux utilisés en construction ?
Pour mieux rationaliser les matériaux utilisés en construction, il est possible d’utiliser des outils digitaux afin de mieux évaluer les besoins sur le chantier.
